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Visión del Proyecto -- Tu Magistral
| Campo | Valor |
|---|---|
| Estado | Borrador |
| Última actualización | 2026-03-25 |
| Reuniones vinculadas | 2026-03-05, 2026-03-09, 2026-03-10, 2026-03-10-p2, 2026-03-24 |
1. Resumen ejecutivo
Tu Magistral es una iniciativa para ordenar y digitalizar el ecosistema de recetas magistrales en Chile mediante una arquitectura modular. La empresa desarrolla dos soluciones tecnológicas complementarias:
- Marketplace (Solución A): Conecta farmacias con recetarios magistrales para cotizar, comparar y solicitar producción de recetas de forma digital. El cliente principal son farmacias que no producen.
- Sistema de Registro de Producción (Solución B): Digitaliza los libros de producción y el registro de recetas de los recetarios magistrales, cumpliendo con la normativa del ISP y la Ley 21.719. El cliente principal son los recetarios magistrales.
Ambas soluciones pueden funcionar de forma independiente pero se potencian mutuamente: un recetario que usa el Registro de Producción recibe automáticamente pedidos del Marketplace.
La propuesta no es un único sistema monolítico, sino una estructura central que permite activar módulos por etapas según la necesidad de cada cliente.
2. Propuesta de valor
Tu Magistral propone una base común para:
- Conectar demanda y oferta magistral de forma digital.
- Ordenar convenios y operación recurrente (canal B2B).
- Ejecutar producción con trazabilidad completa (cumplimiento ISP).
- Habilitar crecimiento por módulos sin romper lo existente.
- Sostener decisiones comerciales con información real.
Valor tangible:
- Menor fricción operativa en cotización y gestión de pedidos.
- Mejor experiencia para farmacia y cliente final.
- Mayor control operativo para el recetario.
- Mejor preparación regulatoria frente a ISP y Ley 21.719.
Diferenciación: Tu Magistral se diferencia por estructura, no por parches. Mientras los competidores (como Control Magistral) resuelven con agregados parciales, Tu Magistral parte de un diseño base coherente.
3. Problema de mercado
Hoy gran parte del flujo de recetas magistrales en Chile se resuelve por teléfono, WhatsApp, correo y Excel, lo que genera:
- Tiempos altos de respuesta en cotizaciones.
- Errores de transcripción en fórmulas y datos de pacientes.
- Poca visibilidad del estado de los pedidos.
- Trazabilidad incompleta (riesgo de sanciones ISP).
- Dependencia de procesos manuales y personas clave.
- Incumplimiento potencial de la Ley 21.719 (datos de salud como datos sensibles).
Además, varios actores operan con soluciones "parcheadas" sin una columna vertebral común para escalar. El competidor directo identificado (Control Magistral) presenta deficiencias críticas: requiere imprimir órdenes digitales, consolidarlas en libro físico y no contempla protección de datos personales.
4. Segmentos de usuario
| Segmento | Descripción | Solución principal |
|---|---|---|
| Recetarios magistrales | Operan la producción de preparados magistrales. Necesitan trazabilidad, libro digital y control operativo. | Solución B (Registro) |
| Farmacias con convenio | Canal B2B recurrente. Tienen acuerdos establecidos con recetarios para producción habitual. | Módulo B2B |
| Farmacias sin convenio | Buscan cotizar y comparar recetarios para pedidos puntuales. No tienen relación previa. | Solución A (Marketplace) |
| Paciente final | Impactado por tiempos de entrega, claridad de información y seguimiento farmacoterapéutico. | Beneficiario indirecto |
| Equipos internos del recetario | Calidad, comercial y operación dentro del recetario. Necesitan reportería y control. | Solución B (Registro) |
5. Principios rectores
- Modularidad real: Cada módulo debe poder activarse sin romper el resto.
- Separación de fronteras: Evitar mezcla entre cotización, B2B, producción, marketplace y costeo.
- Simplicidad de uso: Pensado para operación no técnica.
- Estructura central antes de escalar: Evitar evolución por parches.
- Trazabilidad útil: Cada evento importante debe quedar registrado.
- Configuración por recetario/cliente: Sin rigidez única; cada actor puede configurar según su realidad.
6. Modelo comercial
Tu Magistral genera ingresos desde ambos lados del mercado:
| Fuente de ingreso | Quién paga | Solución | Modelo |
|---|---|---|---|
| Comisión por transacción | Farmacia | A (Marketplace) | % sobre el valor de la receta |
| Comisión por transacción | Recetario | A (Marketplace) | % sobre el valor de producción |
| Suscripción libro digital | Recetario | B (Registro) | Mensualidad por libro + registro |
| Suscripción premium | Farmacia | A (Marketplace) | Analytics, multi-sucursal |
| Setup / onboarding | Ambos | A + B | Cargo único de implementación |
Nota: Los valores específicos están pendientes de definir con base en el análisis de mercado y la disposición a pagar.
7. Hoja de ruta
Descripción de hitos:
| Hito | Descripción | Duración estimada |
|---|---|---|
| H0 | Documentación, análisis de mercado y estimaciones de crecimiento | 1-2 semanas |
| H1 | Presentar proyecto a Andro Curkovic. Negociar entrada como socio capitalista. GATE: sin capital no se avanza. | 2-4 semanas |
| H2 | Formalizar Tu Magistral con la estructura societaria acordada | 2 semanas |
| H3 | Diseño UX/UI. Prototipo interactivo para validar con farmacias y recetarios reales | 3-4 semanas |
| H4 | Desarrollo de ambas soluciones: marketplace + registro de producción | 8-10 semanas |
| H5 | Piloto controlado con Reccius como primer recetario y 5-10 farmacias | 4 semanas |
| H6 | Onboarding de más recetarios y farmacias. Iteración según feedback | Gradual |
8. Equipo
| Persona | Rol | Aporte |
|---|---|---|
| Felipe Abarca Soto | CTO / Desarrollo | Diseño, desarrollo e implementación de toda la plataforma tecnológica |
| Inger Sumonte | PM / Directora Comercial / Experta de dominio | Conocimiento del mercado magistral, red de contactos, validación de producto. Directora Técnica de Reccius. |
| Andro Curkovic (target) | Capital vía Reccius | Capital para desarrollo, infraestructura y go-to-market. CEO de Reccius, potencial primer recetario en la plataforma. |
La estructura societaria, porcentajes de participación y mecanismos de toma de decisiones serán definidos previo a la constitución formal.
9. Costos mensuales estimados
| Concepto | Estimación |
|---|---|
| Infraestructura cloud (hosting, base de datos, storage) | ~$150 USD/mes |
| Honorarios Felipe (desarrollo) | Por definir según acuerdo societario |
| Herramientas y servicios (CI/CD, monitoreo, email) | Incluido en infraestructura |
Nota: Estos costos corresponden a la etapa de MVP y piloto. Escalarán con el crecimiento de usuarios y volumen de transacciones.
10. Historial de cambios
| Fecha | Reunión | Cambio |
|---|---|---|
| 2026-02-24 | -- | Documento de proyecto inicial (borrador) |
| 2026-03-05 | 2026-03-05 | Kick-off: definición de módulos, visión y alcance inicial |
| 2026-03-09 | 2026-03-09 | Arquitectura modular y separación de fronteras entre módulos |
| 2026-03-10 | 2026-03-10 | Detalle de flujos operativos de cotización y B2B |
| 2026-03-10 | 2026-03-10-p2 | Definición del módulo de producción y trazabilidad |
| 2026-03-24 | 2026-03-24 | Revisión integral, consolidación de decisiones y priorización de fases |
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